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公司新聞
經濟下行又添疫情沖擊,雙重壓力下企業如何隔離風險
2020-02-07       瀏覽次數:

        2019年經濟下行趨勢已給部分企業造成一定影響,2020年初爆發的新型冠狀病毒肺炎,更讓企業經營狀況“雪上加霜”。受疫情影響企業復工困難,人員封閉隔離給餐飲、旅游、娛樂等服務業帶來巨大影響,中小企業的處境尤其令人擔憂。雙重壓力下的企業該如何生存、如何發展,是擺在很多中國企業面前的重要問題。

“風險與機遇并存”,艱難階段企業需要探索出路
        受益于人口紅利,以及信息化技術的進步等諸多影響,過去三十年中國經濟取得了突飛猛進的發展,并吸引了全球投資者目光。無數企業憑借這股東風,迅速發展壯大。但企業快速發展也積壓了一些管理問題,經濟上升時期,企業忙于發展壯大,過于重視結果,卻忽略過程和工具。很多企業管理混亂,各公司、各部門往往“各管各”,相互之間數據和信息不互通,企業管理模式和管理系統也不統一。這點在業務龐雜的中大型企業中表現得尤為明顯。
        順遂的商業發展環境也讓企業疏忽了對突發危機的應對能力。此次疫情的發生,可謂給各個企業上了一堂風險控制課,突發的疫情完全擾亂了人們正常的工作生活,令社會各界措手不及。但危機與挑戰并存,榮耀與苦難同在。眼下雙重壓力沖擊,企業唯有從做大規模到做強做優,從模仿跟隨到創新引領,探索精細化的、智能化的管理方式,才能平緩度過經濟下行階段,提高應對突發危機的能力。
 “機遇偏愛有準備的頭腦”,未雨綢繆應對企業經營風險
        法國微生物學家路易斯?巴斯德曾說過:“Chance favors the prepared mind(機遇偏愛有準備的頭腦)”。對于一個企業而言,如果能夠實時了解企業的各項經營狀況,基于業務動因和外部變化動態計劃和測算企業的經營效果,就可以未雨綢繆,提前預判風險,隔離風險從而立于不敗之地。
        大數據時代的到來改變著企業的管理方式,基于數字孿生的企業預算績效管理系統(EPM)已應用于企業的戰略規劃、預算管理、執行控制、財務分析、數據分析中。國外發達國家地區的大部分公司,均已成功實踐了基于多維數據倉庫技術的企業績效和預算管理。國內企業也應及時做好“智能化動態管理”的戰略部署,在企業的信息化建設中,建立起企業管理數字孿生的理念,并通過相應管理方式和工具使之落地、可執行,才能讓企業在未來的競爭和發展中獲取更大優勢。
企業績效管理平臺,給企業經營加一道“保險”
        基于以往在企業全面預算管理、數據分析領域積累的項目經驗,智達方通認為,企業實現“智能化動態管理”,應基于統一的企業預算績效管理平臺,建立統一平臺的目的,有利于打破企業各管理系統的應用界限,實現各管理軟件之間的數據聯動。智達方通自主研發的企業預算績效管理系統套件Intcube EPM即采用這一原則,將整個企業和集團基于同一個共享數據平臺—多維數據倉庫,進行業務建模、預算編制、執行控制、分析預測。
        在實際應用中,多維數據倉庫可與企業其他管理軟件實現數據整合。通過建立企業實體業務的多維模型,建立企業管理數字孿生,實現對業務數據的實時分析,并基于業務動因和外部影響,實時預測測算業務結果,預警風險,并及時調整,助力企業實現計劃預算、執行控制、分析決策一體化管理,保證企業平穩發展。
企業智能管理數字孿生,成熟度模型如下:
        值得注意的是,Intcube EPM在應用中主要實現動態計劃和測算,而不是靜態的核算和預算填報,這需要企業在信息化建設中,通過建立企業實體業務的多維度數據模型,梳理企業的各項管理指標及業務動因,設定參數化的業務規則,這也是國際主流的實現手段。只有基于動態計劃和測算,才能給企業后續的活動和管理提供彈性空間,幫助企業管理者把握大局,提前預判風險,做到未雨綢繆,提高風險防范化解能力。
        艱難時期終將過去,企業經歷磨礪,才能迎來蛻變。當下危機尚未解除,企業應在反思中成長,不斷累積實力,運用智能化管理手段提高管理水平,才能獲得長久發展之道。
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