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青島港全面預算項目
2016-05-10      瀏覽次數:

客戶介紹:

    青島港始建于1892年,由青島老港區、黃島油港區、前灣新港區和董家口港區等四大港區組成,是世界第七大港、中國第二大外貿口岸。青島港主要從事集裝箱、原油、鐵礦石、煤炭、糧食等各類進出口貨物的裝卸、儲存、中轉、分撥等物流服務和國際客運服務,與世界上170多個國家和地區的700多個港口有貿易往來。

 預算現狀:青島港集團實施預算管理已經多年,并建立了一整套預算管理制度和體系,預算管理在確保集團公司經營目標實現、指標預測分析、資金控制和績效考核評價等方面均發揮了重要作用。

 

項目需求:

     建立統一的全面預算管理體系:針對港口經營管理特點和需求,建立能適應集團業務發展與精細化管理要求的全面預算體系。主要包括:建立健全集團全面預算制度體系、組織體系、指標體系、預算流程體系、執行控制體系等

     建立統一的全面預算管理平臺:通過平臺實現集團統一的主數據管理、建模管理、流程管理、安全管理、運行管理;滿足集團個性化需求;實現全面預算基本情況預測、預算指標、預算編制、調整、審批、匯總、合并、執行、控制、評價、考核、分析等預算管理功能;并滿足與基礎業務系統的接口需求。

     實現集團管理業務流程、信息資源高度整合:實現集團戰略規劃、業務計劃、績效管理、業績評價的整合;實現集團戰略層、經營層、操作層組織結構管理的協調整合;實現財務活動和業務活動互為支持的整合;實現信息流、資金流、人力資源流、業務流的整合。

 

項目實施思路:

 

 

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        以管理引導系統,以系統承載管理------

        方法變革和技術支持相結合是企業管理提升的有效途徑,為客戶提供從咨詢設計到系統落地的一體化解決方案。

 

專業團隊確保項目實施效果

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